| 隨著疫情在國內(nèi)得到有效控制，疫情對各行各業(yè)的影響也越來越小，百廢待興正當(dāng)時，很多公司都已正式復(fù)工，國術(shù)也不例外。然無規(guī)矩不成方圓，今天國術(shù)之光迎來了復(fù)工后的首個梯隊會議。首次梯隊會議在會議室召開，三位分管總監(jiān)組織召開本次會議，國術(shù)之光董事長李莉女士列席對會議做出重要總結(jié)。行政總監(jiān)楊旭成指出全體國術(shù)人要貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，強(qiáng)調(diào)了梯隊建設(shè)的方針，將薪資立體化，制度合理化切實的落實到工作中。在談到思想層面問題時，行政總監(jiān)楊旭成說道“每一位國術(shù)梯隊人不能做負(fù)能量的傳播者，要做流言的監(jiān)者。”明確指出公司管理梯隊不做負(fù)能量勢力的保護(hù)傘，要為全體國術(shù)人謀福利，謀發(fā)展的核心目標(biāo)。在談到項目層面時，運營總監(jiān)張瑋妍、設(shè)計總監(jiān)李曉波均表示要將項目落實到個人頭上，將責(zé)任清晰化、將流程明晰化。會議結(jié)尾國術(shù)之光董事長李莉高度認(rèn)可本次會議的必要性，并再次強(qiáng)調(diào)國術(shù)人勞有所得的核心思想。以下為本次會議內(nèi)容紀(jì)要。 01、今年的工作要體現(xiàn)：規(guī)范化、責(zé)任化、目標(biāo)化 規(guī)范化：關(guān)于遲到、外出、請假、申請用車各類基礎(chǔ)制度要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，考核人員更要嚴(yán)格按規(guī)章制度實施； 責(zé)任化：關(guān)于各類型的申請表格的正確使用以用作責(zé)任到人，要體現(xiàn)痕跡留下證據(jù)。 目標(biāo)化：各部門的工作細(xì)化、量化、數(shù)據(jù)化。作為績效工資考核憑據(jù)。將薪資立體化 制度合理化切實的落實到工作中 02、梯隊人員今年關(guān)鍵詞：歸屬感、大局觀、危機(jī)感、融洽度 歸屬感：梯隊人員對公司文化的認(rèn)可、制度的認(rèn)可、不做負(fù)能量勢力的保護(hù)傘； 大局觀：梯隊人員要以集體的利益為準(zhǔn)則，集體利益要高于個人為覺悟。 危機(jī)感：梯隊成員要居安思危有危機(jī)感，要有你追我趕的思維，原地踏步和退步的梯隊人員將被淘汰。 融洽度：部門重組之后要多多磨合加以融合，部門之間沒有絕對核心，一切以公司和項目為服務(wù)目標(biāo)。 03、2020發(fā)展關(guān)鍵詞 心有所屬：和公司文化的融合對公司文化的認(rèn)可，有和公司走到底的決心和信心。 學(xué)有所成：在公司每一年學(xué)到的新知識和新事物要變成自己的東西能拿出來帶出去。 勞有所得：項目比列分成重新劃分更清晰更合理，多勞多得確保為公司出力的人得到應(yīng)有的利益。 罰有所依：罰要罰的有依據(jù)，所有的規(guī)章制度透明化有依據(jù)。 04、薪資結(jié)構(gòu) 梯隊——增幅：各個梯隊增幅工資是不一樣的，只有努力不停的向梯隊的上層攀爬才會有更高額的工資回報。 考核——獎懲：工作量化之后完成任務(wù)-獎，沒有完成任務(wù)的-罰。 05、國術(shù)課堂建立學(xué)分制；文化建設(shè)、技術(shù)分享、國術(shù)之星 文化建設(shè)：關(guān)于文化課程人員參與度評分。 技術(shù)分享：各部門最少推選兩人分享各自專業(yè)內(nèi)容和工作內(nèi)容類型的分享。 國術(shù)之星：國術(shù)優(yōu)秀員工的評選。 以上項目視參與情況計入學(xué)分考核 06、2月份下旬到4月份正式復(fù)工期間項目工作中存在問題的解決辦法 1.各個項目盡快落實確定項目負(fù)責(zé)人 2.加速新人的培訓(xùn)，幫助新人盡快了解項目流程，融入公司和項目。 3.項目中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化要積極處理，及時溝通。 4.周五六日項目負(fù)責(zé)人開項目進(jìn)度會，各總監(jiān)需實時掌握項目進(jìn)度。 5.小型項目結(jié)束后一周后負(fù)責(zé)人發(fā)起項目復(fù)盤會議，總結(jié)此次項目中的不足與改進(jìn)。
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